解读分合思想　指导实践工作

徐红卫

 通过学习《分合管理论》一书，一是感到亲切，因为它通俗易懂，很切合我们焦煤的实际；二是感到熟悉，因为它是我们焦煤改革几年来的总结，自己曾历经了这段过程。我认为，现在我们认真学习《分合管理论》对指导我们今后的工作，促进企业做强做大，有着深远的现实意义和深刻的历史意义。

 首先，分合管理论是马克思主义唯物辩证法的很好运用。 “分与合，作为一个事物的两个方面，就像一张纸的两面，表达出阴与阳、柔与刚、背与面的关系，是矛盾的对立统一体。”矛盾的同一性，是指矛盾双方相互联系，相互吸引，相互转化的属性和趋势；矛盾的斗争性，是指矛盾双方互相分离，互相排斥，互相否定的属性和趋势。有条件的相对的同一性和无条件的绝对的斗争性相结合，构成了一切事物的矛盾运动，推动了一切事物的发展。焦煤集团这几年走过的历程，就是很好运用马克思主义原理的过程，也充分证明了分与合管理思想在经营管理中的应用，推动了企业的发展。

 其次，分合管理是社会主义社会基本矛盾运动决定的对国有老企业进行改革的必然产物。毛泽东同志指出：“在社会主义社会中，基本的矛盾仍然是生产关系和生产力之间的矛盾，上层建筑和经济基础之间的矛盾。”这些矛盾反映在我们老国有企业更为突出。1、在所有制方面，长期受着计划经济的影响，思想观念禁锢。2、在经营体制上，经营形式单一，权力过分集中。3、在分配制度存在着严重的平均主义现象。4、在思想观念上，国有企业靠国家，职工进厂靠企业。实践证明：要解决我国社会主义生产关系和生产力之间，经济基础和上层建筑之间的各种矛盾，使其达到相互适应以利于社会主义的发展，我们必须进行改革，改革是振兴中国的唯一出路，是人心所向，大势所趋，不可逆转。可以这样说，正是社会主义社会基本矛盾的学说，和中央的一系列改革的指导方针，指明了分合管理产生的必然性；正是社会主义社会基本矛盾学说，指明了分合管理的最终动因，指明了分合管理的内容和方向，揭示了分合管理的性质和特点。

 其三、分合管理顺应了现代企业发展潮流。党中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出，我国国有企业政治方向是建立现代企业制度，并把现代企业制度概括为适应市场经济和社会化大生产要求的产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学企业制度，使企业成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的经济法人实体和市场竞争主体。在这样市场经济体制改革的大潮下，集团公司提出的“分而治之、分类指导、分立门户、分路突围”方针政策，使我们焦煤集团激发了活力，闯出了活路，增进了效益。

 其四、分合管理符合科学发展观和建立和谐社会的基本要求。科学发展观强调以人为本，实现经济社会全面协调可持续的发展。它的根本目的是构建社会主义和谐社会，即建设民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。分合管理蕴藏着科学发展观的理念，分合管理的“合”字讲的是“融合、结合、拢合、整合”，也正是这“四合”增进了集团公司员工的凝聚力，呈现了一派“党风正、民心顺、干群和”经济发展蒸蒸日上的良好景象。

 第五、分合管理传承中华民族的传统文化。中华民族有着五千年的文明史，留下了经久不衰的东方文明。像孔孟的中庸之道、周文王的《周易》、老子的《道德经》、孙武的《孙子兵法》等等，都在历代“修身、齐家、治国、平天下”中发挥了重要作用，如今在社会主义市场经济的竞争中，同样发挥着重要作用。分合管理中的“刚柔相济”、“打水闸墙”、“破产重组”、“以退为进”、“参股激活”、“分灶吃饭”、“给孩子断奶”等等都深深地刻着中国的传统文化烙印。

 综上所述，分合管理根基于马克思主义，根基于中国特色社会主义的要求，根基于中国传统文化的影响，根基于焦煤集团的客观实际。焦煤集团可以说是我国大型老国企的缩影，集“老、大、难”于一身：老体制、老思想、老观念、老传统、老习惯、老矿、老厂、老人、老设备、老产品；历史贡献大，职工队伍大，摊子大，管理费用大；经济难、调整难、发展难、改革难、职工难、稳定难。然而，从2000年到2006年的短短6年，焦煤集团却发生了翻天覆地的变化。原煤产量由318万吨提高到了550万吨，增长172%；开拓进尺由3182米提高到9352米，增长394%；销售收入由11.8亿元提高到47.3亿元，增长400%；上缴利税由0.89亿元提高到3.9亿元，增长440%；资产总额由12亿元提高到46亿元，增长380%；净资产由6.1亿元提高到31.3亿元，增长515%；年投资总额由1.1亿元提高到14.5亿元，增长1440%；人均收入由4796元提高到19212元，增长401%。回过头来看这些变化，我们焦煤集团几年来的改革与发展离不开“分合管理”的思想，同时也证明了“分合管理论”的有效性和正确性。

 针对下一步的工作，我们要紧紧围绕焦煤集团第三步战略目标，用“分合管理”思想指导我们的工作，让对得起奉献者这一核心价值观，深入每一个职工的心灵，让“特别能战斗”的企业精神变成广大员工的自觉行动。居安思危，继续抓好企业的全面协调可持续发展战略。深化企业的两改两营，细心部署，细心操作，细心应变，增强企业在市场上的竞争能力。将焦煤集团做强做大。

                                        （作者系焦煤集团九里山矿党委副书记、纪委书记）