演马电厂抓住重点实施效能监察收效显著

演马电厂把效能监察工作作为企业管理的重要载体，健全管理制度，完善监督机制，发现堵塞漏洞，规范企业经营管理，很好地维护了企业利益。

该厂把煤矸购进作为效能监察工作的重点，几年来，不断规范采购程序，确保煤矸燃料购进的质量、数量，为煤矸石综合利用企业的生存和发展打下基础。一是建立健全制度，规范操作行为。先后制定《外购煤矸管理制度》、《燃料供应工作制度》等一系列规章制度，层层建立工作责任制。厂长担任效能监察领导小组组长，纪委书记、分管材料的副厂长为副组长，办公室、纪监、燃料、财务等部门负责人为成员，负责对工作责任制执行情况进行检查考核，督促各级人员工作责任的落实到位。二是建立纪委牵头，部门联动的监督工作格局。对煤矸购进实行联合监督，成立由供应、企管、财务、化验、磅房相关人员组成的现场监督小组，对外购煤矸事前、事中、事后进行全过程监督。纪委牵头，由办公室、监察、保卫部门负责人组成监督检查小组，经常不定时深入煤矸装卸现场、运输途中检查，及时发现并处理相关问题。近年来，先后查处倒煤案件一起，偷介石换矸事件多起，为企业挽回了大量的经济损失。三是严格管理，奖罚分明。效能监察工作的开展，有效地减低了企业生产成本，给企业带来了极大的经济效益。为体现对得起奉献者核心价值观，根据贡献大小，及时对专职负责人员进行物资奖励，激励工作人员的工作积极性。对贡献突出，德才兼备的优秀人才，大胆提拔重用，三年来，先后有五名同志被选拔到副科级以上领导岗位，为效能监察工作的开展增添活力。在煤矸购进过程中，对失职、渎职甚至涉嫌商业贿赂行为的人员，该撤职的撤职，当调离的调离，并从重进行经济处罚，有效地遏制违纪违法行为的发生。

几年来，演马电厂以煤矸购进为重点，对企业生产经营环节实施效能监察，保证了机组经济运行所需优质煤矸的供应，收到了明显效果，企业管理水平得到了提升。

                                                                  （常永萍）